経営者の方へ 石垣島で12年ゲストハウス経営を続ける秘訣
今回のひとり旅では石垣島のゲウトハウスに宿泊したのですが、そこは同じ立地と建物で12年間経営を続けているようなのですが、個人的に12年館ゲストハウスを経営し続けるって結構すごいと思います。
ということで、今回はそのオーナーに聞いたゲストハウス運営のポイントを僕の考えも入れながら紹介していきます。
経営者の方へ
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会社員の方へ RIZAPが提供しているのは、強制力のある環境｜気持ちを行動に移す強制的環境
『痩せたい』と口では言っているのに全然痩せるための行動をしていない人って、そんなに痩せたいわけではないんじゃないかと思います。ライザップは、単なるアバイスや情報提供をするだけではなく、【やる環境】を強制的に作ってくれるところが最大の価値です。
経営者の方へ 病院から学ぶ仕組み化の重要性
病院で売り上げを作れる人間は、基本的に医師のみ。この極めて属人的な業態であるからこそ、個人的な価値を高めるが、継続的に経営をしていこうとすると必ず仕組み化が必要となります。
経営者の方へ 【労力とお金をかけずに利益を上げる方法を教えてください】＝【魔法を使ってください】
利益を上げるには、労力かお金が必要です。
会社が利益を獲得しようとする時、広告宣伝や採用、育成に多額の資金を先行投資として投入する必要があります。
コンサルティングの経験の中で、数多くの投資判断を経営者の方々にしていた...
会社員の方へ 善意はただの善意にとどめておくと、良い人になれた気がする
返報性に慣れてしまうと無意識のうちに自分の行動に見返りを求めるようになります
会社員の方へ 業者さんに対して高圧的な態度をとる経営者は全員やばいです
会社を経営していると普段からたくさんの業者さんと取引をすることになります。
会社はユーザーからお金をもらい、業者に対してお金を払います。
そういった業者さんに対して『うちの会社はお前のところに金を払ってるんだからもっと良い待遇しろよ』といった感じで上から目線で高圧的な態度をとる社長は結構やばいです。
経営者の方へ 従業員が会社を辞める理由
結論：社員が会社を辞める理由は２つあります。会社の未来が見えない時と会社の未来が見えた時です。
会社員の方へ お祭りのかき氷屋から見る専門店の強さ
普通のかき氷屋VS 苺かき氷専門屋では苺かき氷専門の屋台が圧勝