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ワールド・TSI統合で学ぶ「規模の経済」|統合は足し算ではなく設計

ワールドとTSIホールディングスが2027年3月に経営統合、売上合算4,511億円で国内アパレル3位へ。経営学の「規模の経済」「範囲の経済」「シナジー」で、効く統合と効かない統合の違いを解説。工務店・中小企業の経営者向けセルフチェック付き。

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談合事件で学ぶ「囚人のジレンマ」|裏切りは設計できる

都営地下鉄の保守工事をめぐる6社の談合で、先に申告した1社だけが命令を免れる見込み。経営学の「囚人のジレンマ」と課徴金減免制度の仕組みで、裏切りが得になる構造の設計を解説。工務店の値下げ合戦に当てはめるセルフチェック付き。

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サイバー攻撃急増に学ぶ「BCP」|訓練しないBCPは紙の束

アサヒへのランサムウェア攻撃で復旧まで半年以上、国内被害53社には建設業も。経営学の「リスクマネジメントとBCP」で、リスク=確率×影響、対応の4分類、BCPの4つの部品を解説。工務店・中小企業の経営者向けセルフチェック3問つき。

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新聞の5割割れに学ぶ「プロダクト・ライフサイクル」|衰退は設計の始まり

新聞の月ぎめ購読率が49.8%と初めて5割を下回った。経営学の「プロダクト・ライフサイクル」で、衰退期の4つの戦略と延命の設計を解説。新築が減る工務店・中小企業の経営者が自社の主力商品の段階を見極めるセルフチェック3問つき。

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イオンの決算に学ぶ「PPM」|全部勝たなくていい、土台は社長が決める

イオンの2026年8月中間決算は営業利益1,307億円で過去最高なのに、看板の総合スーパーは126億円の赤字。経営学の「PPM(事業ポートフォリオ)」で、全部勝たなくていい理由とお金の流れの決め方を解説。工務店経営者向けセルフチェック付き。

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ドジャース敗退に学ぶ「成功の罠」|強いまま、なぜ負けるのか

2年連続世界一、今季100勝のドジャースがリーグ優勝決定シリーズで0勝4敗。経営学の「成功の罠(コンピテンシー・トラップ)」と「両利きの経営」で、うまくいっている組織ほど変われない理由を解説。工務店・中小企業の経営者向けセルフチェック3問つき。

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完全歩合制はなぜ事件を生むのか|エージェンシー理論で読む報酬設計

「頑張った分だけもらえる」完全歩合制が、金銭授受61億円(申告ベース)の不祥事の背景として金融庁の処分理由に書かれました。経営学の「エージェンシー理論」で、歩合の強みと落とし穴、測れない仕事に値段をつける設計を解説。工務店向けセルフチェック付き。

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カスハラ義務化で学ぶ「サービス・プロフィット・チェーン」|起点は社員

2026年10月1日、カスハラ対策がすべての事業主の義務に。経営学の「サービス・プロフィット・チェーン」で、社員の満足がお客様の満足を通じて利益につながる連鎖を解説。工務店・中小企業の経営者が自社を点検する3つの問いつき。

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日経平均の急落に学ぶ「プロスペクト理論」|人は損を2倍強く感じる

2026年10月15日、日経平均が3,318円安で下げ幅は歴代3位、でも下落率ではランク外。行動経済学の「プロスペクト理論」で、参照点・損失回避・フレーミングを解説。工務店・中小企業の提案と経営判断に使う3つの問いつき。

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ビール減税で学ぶ「5つの力」|発泡酒はなぜ生まれ、なぜ消えるのか

2026年10月の酒税一本化でビールは減税、発泡酒・第三のビールは増税。ポーターの5つの力の「代替品の脅威」で、ルールの隙間で売れる商品の弱さを解説。診断士試験の予想問題と、工務店・中小企業の経営者が自社を点検する3つの問いつき。

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